集團公司人資部范經理帶領新員工了解企業簡歷、企業文化、安全生產知識、激勵政策、公司各項規章制度等一系列培訓。通過對這門課程的培訓學習，相信新員工們對于金龍的企業文化及產品等都有進一步的了解，開拓了視野。

集團公司高度重視企業人才培養工作，開展職業生涯發展規劃工作，目的就是科學合理的制定職業生涯規劃，培養優秀人才，提升員工的價值觀。金龍（集團）公司各分公司總經理介紹中基層崗位。

公司為新員工提供了自愿競爭上崗的機會，讓新員工首先要明白我是誰？我的學歷？我的特長及經歷？我所要競聘的崗位？競聘成功后我的工作思路？讓新員工結合以上五項問題，深刻分析自身優勢及工作能力，把最真實的一面展現出來，并自由競聘適合自己的崗位上崗，為自己最傾心的事業而努力。

? ? ?通過這次培訓，讓新員工對未來的工作充滿了信心與激情，同時也體現了公司關心、關愛、關懷新員的管理理念，這次活動也是讓員工快速融入公司的重要渠道，生產部門希望每個新員工通過活動，能夠盡快融入工作團隊，在崗位上協力同心，積極進取，實現自身價值，與公司一路同行，共創“金龍夢”。

??? 這次會議，本著公開、公平、公正的競聘原則，通過采用演講競聘、高管考核評分、嚴肅考評、量才適用的原則，擇優上崗，把真正有才能的人放到最合適的崗位上去。

金龍集團公司的55名管理干部面向集團總經理、技術副總、銷售副總、財務總監、人資部總監、網絡部總監等競聘崗位發起挑戰。

此次競聘家人現場競聘演講，任職能力評價從安全管控、市場開發、人才建設、經營管理、財務規范、創新等方面針對參加競聘人員的日常工作情況進行綜合評價，演講內容主要包含原崗位履職情況說明、個人工作感想、未來工作規劃、保證承諾等幾方面內容，要求選手要對個人進行深入剖析和正確認識；評分環節由高管團隊評審，實際履職情況，從履職業績、管理方法、經營思路、現場應變能力等多個方面全面考評。

本次競聘會讓每一位競聘者都有機會參與其中，發現、培養真正有實力的人才，從容的在這個民主、公平、競爭的舞臺上盡情地揮灑自己的才能。同時，公開競聘猶如一支沖鋒號，吹響了金龍集團公司新形勢下人才任用及管理的號角，在員工當中形成有序的良性競爭模式，大大提高了金龍人的工作積極性及責任感，為每一位金龍人提供了一個展示自身能力的舞臺。